新的朝鲜军事区团组织了车辆训练。照片由照片bai wei 为什么新小队领导人的“三场大火”将士兵搬走了？ 领导士兵，他必须首先了解士兵在想什么以及他需要什么 “平台的负责人，我有个好消息要告诉你……”几天前，新江军部队的团队维修公司的小队负责人尤伦（Yuron）返回度假小组。当他进入门时，当他看到小队士兵Matao时，他就充满了情感。 Masao过去的训练表现较低，并且内向，因此他没有太多信心。他这次提到的好消息是，他被公司资格成为“进步之星”，是该团称赞的目标... 听到此消息后，尤伦（Yuron）母亲的心脏中出现了一种温暖的感觉。科莫小队领袖，他最大的成就是看到小队士兵成长。 Masao的转变也是见证人他和排的“前团队负责人”之间的大师ADPON紧张。 几个月前，尤伦母亲向军事学院说再见，并来到军团维修公司担任小队领导人。注册日，指挥官认真地说：“当您发现问题时，团队负责人康问，他是公司的“伟大老师”。 谁是团队负责人康？在认识自己之后，尤伦（Yuron）母亲意识到，已经参加了18年的老兵是康楚（Kang Chuan）的风格，并在公司的建设中发挥了不可或缺的作用，并训练了脊柱。同时，尤伦（Yuron）母亲了解团队人员的总体状况，在基本层面上创造一个世界以在毕业时表现出理想。 尤伦母亲开始反思。成为小队Lea之后迪尔，他在任何地方举行榜样，带领内部事务和卫生道路，以及军事训练的道路，但是他为什么不认可一切呢？ 考虑到这一点后，指挥官的指示进入了尤伦母亲的想法。从底部的公司中，他从来没有与团队负责人康（Kang）进行良好的交流，专注于燃烧他的“三场大火”。 然后，母亲采取了主动权，并要求姜昌晚餐后聊天。 “平台的负责人，我以前想找到你，但我害怕影响你的热情……”康明也打开了我的母亲尤伦（Yuron）真诚地寻找建议。 事实证明，每个人都拒绝母亲玉龙的原因主要是由于她的管理方法。康明向他的母亲尤伦（Yuron）解释说，小队士兵对工作安排充满积极和热情，但在工作中反复担心问题。 公司的内政标准显然是Reg被解雇。母亲到达后，他提出了对现有标准的更详细要求。从体育锻炼的角度来看，面对士兵的个体级别的差异，盲目地强调了标准化，而不是分层群体的训练，这导致“难以从顶部出来并背后过载”。 以马斯为例。每个人都知道这位士兵的内向性。但是，尤伦母亲要求她上台在人力资源会议上几次讲话。还组织了分配给公司的外部活动。这种“刺激”教育似乎具有管理效果，但实际上它可以增加幼苗的生长并增加有关人员的心理负担。 “新的小队领导人是有动力的，每个人都可以理解这一点，但是他需要思考士兵在想什么，了解士兵们在使他们变得困难并真正发展的事情。”炕Chuang的思想突然使他的母亲Yuron理解。事实证明，有一种正确的方法来处理它，认为它已经在士兵中造成了不必要的负担。如何执行以下任务，尤伦母亲决定成为康团队负责人的学生。 通过这种方式，这对“大师师”合作伙伴开始在整个线路上进步。人员采取toleranciades来决定真诚的讲话时间，直到优化清洁和卫生测试，甚至是训练者身体的培训计划...在接下来的几天里，莫尤隆（Mo Yulong）将跟随其前小队领导人。 每个人都逐渐发现，新的小队领导人除了“命令”的寒冷面孔外，也已经成为一个值得信任的好同志。 对于Masao来说，Yuron母亲和Kang Chuangming也提出了一个明确的劳动分工来支持和领导道路：有些人有责任教授心理学，而另一些人则制定了薄弱课程的加强计划。辛勤工作是值得的。一段时间后，Matao的表现逐渐改变了良好的结果，使其更安全，更慷慨。 “要指导士兵，您必须真正了解士兵在想什么以及他需要什么。”现在，这种祈祷已成为他母亲尤伦的短语。人们非常意识到，新的球领导者会带来不便，老年团队负责人有优势。只有互相完成，我们才能实现一个很好的表演。 新小队领导人为什么要“领先”和“领先”“罢工”？ 努力工作可以降低理论与实践之间的距离 看到他面前的运输卡车很着急，洪山感到有些复杂。作为运输公司新排的负责人和军事学院车辆总部的专家，它无法改善弱车辆维护基金会的当前状况。 Yuron母亲的作品刚刚开始，但是Zhao Hongyang是同一营的新阵容的负责人，有麻烦。 当我第一次到达公司时，该公司的指挥官回想起第一级中士Louan与他“匹配”，并给了他“高速公路驾驶手术手册”的副本。经过简短的愿景，洪阳告诉娄Xuan：“我在军事学院学到了所有这些东西，我可以传达未来的重要而困难的课程！” 说到做到。当他带领军队训练时，洪根本不明确。利用自己在经验方面的优势，它缩写了几个车辆参数，以帮助公司的新员工迅速熟悉车辆的性能特征。同时，他还编辑了该过程的步骤，以便在谣言中谨慎，以便每个人都可以在学习时就可以理解它。 如果正确地“三踢”，效果将很快。在本月的专业理论评估中，公司的一些新员工取得了成就s。没有人希望车辆驾驶的下一个不满会使这种“理论”变得困难。 “平台的负责人，车辆在'下方'，来吧，看！”那天，收发素的突然声音使赵洪及时地看到。由于公司的工作协议，重新驾驶车辆的任务落到了赵洪港。出乎意料的是，当“领先”首先时，它几乎“下降”。 当洪阳到达现场时，车辆已经熄灭，无法正常启动。在通常的过程之后，他迅速审查了一一。液压警报是正常的，发动机没有异常回响... 有一段时间，汗水离开了赵阳的额头。时间每一分钟都过去了，洪山感到越来越不安。当他要寻求帮助时，大人用手抚摸着他的背部。 最初在舰队面前的卢肖（Lu Shuan）得知车辆破裂后加快了。了解了Previou之后S检查，Lu Xuan迅速确定车辆连接器存在问题。当我发现该组件时，Descubrí认为发动机由于接触不良而关闭。然后，卢X进入汽车的底部，赶紧解决它，迅速消除了问题。引擎再次咆哮。 在回家的路上，洪阳充满了思想。他在脑海中交出了车辆的所有部分，但是学校教科书的内容无法解决他面前的困境。 “驾驶员不仅可以驾驶，而且可以了解维护，每个人都可以实现“驾驶和训练的双重能力”目标。 “ 第二天，张旺阳发现了卢旺，两人去了车辆维修工作室。根据拆卸车辆的部分，从车辆的微妙问题到几个困难而复杂的问题，向洪山解释了一一。在这种生活的中度时间超过中间月之后，他的关系逐渐升温。如果您能得到老师，则取决于您的资格。在第一次“双重萨利特”评估中，洪阳仍然有许多“坑洼和坑洼”。 Lu Xuan已决定更改最可接受的Zhao Hongyang形式，将复杂的维护点转换为简单的内存公式。 很快，两人将东西写为“解决问题电路的关键”和“解决石油电路的钥匙”，并使用了以下短句子，例如“无法打开和找到节点”，“用于线路短路燃烧的保险”，“石油电路”，“石油电路故障，低压油泵”来帮助提高维持效率。 “每个人都称我为'理论'，但我知道团队负责人卢（Lu）是公司的'现场教科书'！”有时，香阳参加了该团组织的专业评估。他不仅专业地领导者，而且他们的维护技能是同一小组的首位。他还赢得了“红旗自动驾驶员”的荣誉。 他一开始就E podium，Hongyang充满了情感。当他见到卢Xuan时，前球队的领导人仍然像以往一样安静。 Hongyang知道理论与实践之间仍然存在距离。成功的答案是通过艰难的研究和实践来缩短这一距离。 为什么新小队领导者因谦虚而认真的工作而受欢迎？ 就像磁铁一样，总结了每个人的优势 “研讨会的更新计划成功地结束了，球队指挥官太阳做出了不可磨灭的贡献！”在公司会议上，指挥官的话在角落里的太阳条纹眼中。他们松了一口气。 谁会想到，这个新的小队领导人有些不成熟，略微不成熟已成为一家可以独立的公司的骨干的人？ 当Sun Lei第一次到达公司时，他引入了一系列措施，专注于普通的基础课程并严格进行培训。整个团队的结果有所进步大量的意思也赢得了每个人的认可。但是，在接受专门培训后不久，Sunray遭受了“滑铁卢”的攻击。 在团队维护训练中，小队士兵表示希望看到Sunray的表现和教义，但Sunray对他们的专业技能并不熟悉，并且在错误后犯了错误。更可耻的是，它投资了关键组件的安装，从而导致整个维护过程恢复。当与会者看到Sunray时，他感到非常尴尬。 “作为第一线领导者，您的技能绝对是不可能的。”对于Comthink的缺陷，Sun Ray主动采取了主动权，并找到了几支球队的骨干，向他们的老师学习。每天，您都会找到一个旧团队的领导者，该团队在不丢失细节的情况下寻求建议，从运营团队到管理小组。正是这些很小的积累，固体基础后来奠定了重建议程。 时间返回一个月的农业o。当指挥官将工作场所重建的任务交付给Sun Ray时，他感到很大。毫无疑问，九个专业的技术要求和复杂的协调任务是新球领导者的重要挑战。但是，Sunray并没有退休。他迅速宣布了自己的想法，并制定了详细的促销计划。 在收到任务后，孙莱立即召集了相关专业的主链的会议，坦率地说：“ Whaterido中队的领导人，我对这些专业的了解不多。我希望每个人都可以给我一些建议。让我们一起做。 在接下来的几天里，Sun Lei似乎是一台高速机器，在白天，他在几支球队中从一个地方到另一个地方，并与工程师反复沟通。晚上，他正忙于组织信息并优化他的设计计划。到确保每个链接中没有错误，他还几次在网站上组织了检查，并邀请专业骨干参加讨论。 过去，年长的小队领导者建议设计特定区域可能会影响日常培训的效率。听完此消息后，Sun Lei立即组织了相关人员，以重新评估并协调该提案的协议。前球队的负责人叹了口气：“球队的领导人太阳很年轻，但在他的工作中像磁铁一样谦虚而认真，加入了所有人的优势。” 像集中的“磁场”一样，随着时间的流逝，越来越多的人在任务中变得活跃。有些人帮助绘制了绘画，有些人帮助与制造商联系，有些人自愿加班以赶上进度……整个公司共同努力，促进这项艰巨的任务。 目前，研讨会的重建计划已成功完成，即将进入施工阶段。 Sunray站在一个新的起点，面对未知的挑战，充满信心。 （Wang Jing，Li Xingyou，特殊通讯员Cui Yaqing） 敏锐的观点 “新的和年长的伴侣”都在两个方向上赶紧 ■Li Lei 两个普通名字“新领导人”和“阵容的前领导人”在基本层面上，“新”和“古代”代表了不同的资格：新小队领导人刚刚担任了这一职位，而前团队领导人已经练习了很长时间。 新的小队领导人和年长的小队领导人是否可以超越身份标签，实现和谐共存并补充其他人的优势，这是一个面临许多基础公司的建设的问题。 当新的小队领导人第一次到达公司时，这通常是安全且不可避免地感到困惑的。基本水平的经验不足是其“障碍”。前团队的领导人源于基地，在Basi上有知识S并且有丰富的经验。新球队领导人的“兄弟会”是前球队领导人的“力量”。 在基本水平的这种肥沃的土壤中，Nuevthe前小队领导人的信任，他们可以看到，互相学习并弥补他们的弱点，不仅赢得了与兄弟们如此亲密的同志的友谊，而且还有效地促进了公司的一般建筑。 在基本层面上，有很多隐藏的知识。有人说，旧小队的负责人是一本厚书。这本书包含丰富的基本和智慧经验。由于新团队愿意在新团队漫长的情况下成为“小学生”，因此我们以“寻找老师的诚信”并敞开心hearts，说话并将他们视为可靠的对象，确保我们学习我们学习关键力量，训练方法，发展思想技能，并促进学术学历的变革。 没有人出生是为了领导军队。 “增长问题”新小队负责人不仅是PE问题，而且是公司问题。作为公司建设的骨干，当旧小队支持并在新团队领导人的工作中合作时，他们会在发现困难并采取主动行动时停止和瘦弱，而他们将在不保留的情况下提供经验。毫无疑问，他们将建立楼梯，以鼓励公司所有工作的柔和发展。同时，“新合作伙伴和旧合作伙伴”也向两个方向移动。在与新球队领导者相处的过程中，这位前团队负责人肯定会学习新知识，新概念，新的小队领导者的新想法，以实现相互晋升和进步。 在新排的领导人与前团队的领导者之间建立了坚定的信心，并培养诚实和深厚的情绪，它肯定可以形成弦乐和结合优势，成为好虾和兄弟在紧急，艰巨和危险的任务旁边的战斗，信任未来战场上的战斗。 （编辑：彭智，王小氧） 分享以向更多人展示